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Strategie- und Sourcingberatung

Strategien erfolgreich umsetzen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, IT Strategie- und IT Sourcing-Projekte erfolgreich umzusetzen. Unsere Experten beraten und begleiten dann, wenn strategische Entscheidungen zur Neu-Ausrichtung oder Veränderung der IT, oder Teilen der IT, bereits getroffen wurden und im nächsten Schritt auf Ebene von IT-Organisationseinheiten adaptiert und operativ umgesetzt werden müssen. Hierzu zählen:

  • Reorganisations- / Restrukturierungsprojekte
  • Providerwechsel
  • In- / Back- / Outsourcing
  • Near- / Offshoring
  • Mergers and Acquisitions / Carve Outs

Durch unsere vielfältigen Erfahrungen und langjährige Expertise wissen wir, dass in diesem Umfeld ein Change-Management und ein striktes Programm Management für den Erfolg entscheidend sind. Eine Vielzahl an Beteiligten ist in der Regel involviert und muss rechtzeitig und ausreichend im Programm eingebunden werden (wie etwa Vertragsmanagement, IT Betrieb, IT Service Management, IT Service Verantwortliche, IT Governacne, IT Security, Betriebsrat, Dienstleister, etc.).

Unsere Dienstleistungen

Als unabhängiger und objektiver Partner beraten und begleiten wir unsere Kunden in allen Phasen von der Initiierung und Planung von Programmen - zur Umsetzung von Strategien und Sourcingvorhaben - bis hin zur Nachbereitung der erfolgten Transition / Transformation nach Change of Control. Je nach Aufgabenstellung unterstützen wir mit Methodenspezialisten, Prozessberatern und Technologieexperten. Wir unterstützen unsere Kunden bei:

  • Adaption von Strategien auf Organisationseinheiten
  • Entwicklung von Zielszenarien
  • Entwicklung und Management von Projekten und Programmen zur operativen Umsetzung von IT-Strategien
  • Vorbereitung und Begleitung der internen IT-Infrastruktur, Organisation und Service Prozesse auf Outsourcing oder Restrukturierungsvorhaben
  • Entwicklung von Sourcing Szenarien
  • Methodische Planung von Sourcing Projekten und der unterstützenden Prozesse
  • Unterstützung bei Providerauswahl und Ausschreibungsverfahren
  • Steuerung der Sourcing Dienstleister während der Projektlaufzeit
  • Planung und Umsetzung der Transitionsphase